2014年11月7日，服装行业期待已久的人力资源盛会在京基晶都酒店隆重举行。七十多家服装品牌高级职业经理人齐聚一堂，参与无忧才智发起和组织的“服装行业人力资本调研报告”，为2014年底服装行业人力资本调研报告交换意见。参与的企业来自深圳，广州，东莞各地，包含女装、男装、童装、内衣、皮包配饰、淘品牌等服装公司的人力资源负责人。

本次沙龙活动荣幸邀请到都市丽人人力资源总监陈聪、赢家培训负责人夏凡、歌力思副总蓝地、无忧才智创始人和总经理陈鑫进行分享和互动。参会嘉宾来自玛丝菲尔、影儿、哥弟、曼妮芬、茜子、迪桑娜、欧莎和茜瑞等七十多家企业的佼佼者。同时，无忧才智特别邀请到香港政府专家顾问、多元智能教育和大学特邀导师、服装交流平台发起人之一的刁俊源先生担当嘉宾主持。

近几年，受到国家经济转型的带动，以及互联网给企业带来的危机，国内服装行业正经历比较大的调整，越来越多服装企业必然审视企业本身与人才之间契合关系。正是在这样的一个时代背景下，无忧才智从2014年6月份起开始筹划调研活动，并用4个多月的时间，持续走访多家服装企业，深入了解企业人力资本配置现状。为了促进服装行业的发展，满足服装行业中高层从业者们的专业互动、人脉需求，在11月7日无忧才智与服装交流平台携手组织本次专业沙龙活动，值得一提的是，无忧才智人力资源服务有限公司在2014年已经成功组织三次这样的专业沙龙活动。

【组织架构篇】

都市丽人人力资源总监陈聪先生分享的《集团公司管控模式选择》，有效的集团管控通过对组织结构的合理设置，使组织高效运行，同时规避管理风险，帮助组织整合各业务单元的优势，提升组织的整体价值，保证战略目标的实现。整个分享内容也给无忧才智的“人力资本调研报告”增加了含金量。报告中关于组织架构对企业的影响主要以数据的方式呈现，会对企业中各部门的职能分类侧重对比。

【人才激励篇】

赢家人力资源中心培训部经理夏凡女士站在公司管理层、赢家一员的双重身份讲述《企业关键人才的吸引》，说到员工福利，能想到的企业有千千万，但是能落地的企业屈指可数，这一点是大家的共识，赢家无微不至、丰富多彩的员工福利，关注细节、无孔不入的企业文化受到参会嘉宾们的赞许。赢家的留人策略也是无忧才智“人力资本调研报告”中人才激励模块的研究方向。未来，报告中将呈现众多企业关于人才激励的各种轻重选择，会总结出企业惯用的人才激励方法。

【职业发展篇】

歌力思董事、副总经理、董事会秘书蓝地先生分享的《HR的成长之路》中，让大家重新审视HR职业的更高发展需求。HR不单单是企业后勤服务管家、权臣、老医生，更多的应该是站在企业发展的角度去思考并在企业发展中担当、承担更多。业务型HR，HR发展的三叉戟模式，以及蓝总自身职业发展规划的案例，给参会嘉宾们带来更多的思考。中高端人才的职业发展，也是无忧才智“人力资本调研报告”中的一个相当重要的环节，HR如何做自身的职业发展规划，给HR们带来更多的未来发展的可能性。

【吸引中高端人才的要素篇】

无忧才智创始人、总经理陈鑫女士的《吸引中高端人才的要素》中，有别于以上三个嘉宾的角色，站在中高端职业经理人的角度来看，企业该如何吸引中高端人才，同时，总结以上三位嘉宾的观点：
1.应对市场的变化趋势、结构性的调整，HR必须面对组织架构的大的变动和调整，甚至是变革；
2.面对新的人才需求不断增加的趋势，HR要有新的思路和方法，挖掘、培养、留住人才；
3.HR从业者自身专业必须不断提升，先规划自身职业生涯规划，带动公司组织变革，从公司战略的追随者、执行者，提升为公司战略的意见者或决策层；
4.面对市场变化、社会变革带来的挑战，HR需要更多的分享和交流，无忧才智组织活动的目的也就是搭建一个服装职业经理人交流的圈子，创造一个平台，大家共同学习和成长，为这个行业良性发展作一些贡献；
5.无忧才智会继续发起和组织，行业调研报告及发布、沙龙组织、小圈子聚会；

无忧才智创始人、总经理陈鑫表示，无忧才智是一家致力于服装行业的人力资源机构，一直在尝试如何给服装行业职业经理打造一个开放的、专业的交流平台，以便为行业的发展尽自己的一份力。

目前报告数据的收集已经接近尾期。最终的调研结果，会免费提供给参与调研的服装企业，本次沙龙活动也仅仅是对“服装行业人力资本调研报告”中的“组织架构、人才激励、职业发展”三个要素展开探讨，无忧才智“服装行业人力资本调研报告”中还涉及“招聘渠道、测评工具、培训体系、薪酬福利”等多个要素。从多视角、多方面对服装企业转型过程中的人力资本规划进行全方位的阐述。